煤泥干燥設備廠家東鼎實現運行崗位“五值四運”

來源:双色球3注万能码 原文地址://www.edsye.com/xwzx/150319293.html 時間:2015-03-19
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踏入2015年以來,在鄭州東鼎干燥設備公司領導的高度重視下,高度關注在職員工的身心健康,確定“五值四運”實行日期,縮短運行人員工作時間,減輕運行人員的勞動強度,確保其在各自的崗位上高效優質完成生產任務。經過多方努力協調、加強人員崗位培訓、開展崗位動態管理、做好員工思想穩定、合理劃分崗位等一系列基礎工作完成后,在各部門積極配合下實現了“五值四運”良好運行渡。
加大崗位培訓力度
公司培訓部增強員工素質,提升員工技能作為目標,將崗位培訓“常態化”,根據生產實際有重點地組織集控專業技能培訓,開展崗位練兵、技術問答、事故預想、應急事故演練等基礎培訓工作,特別是針對新上崗運行人員合理制定培訓計劃,按計劃進行崗位知識、技能專項培訓,在最短的時間內使新上崗人員達到獨立上崗要求。
優化人力資源配置
公司打破固有崗位一成不變模式,引進競爭機制,實現崗位動態管理進行人才選拔,綜合員工理論、面試答辯、綜合測評成績擇優錄用,不合格崗位人員一律淘汰,真正選拔出符合崗位標準要求的值班員,形成崗位動態管理良性循環。
時刻保持穩定大局
為確保“五值四運”的順利實施,公司發電運行部提早做好過渡期間安全事故預想,本著公平、公正、公開的原則開展了“五值四運”崗位競聘工作,并根據各崗位人員專業技術、年齡、性別等實際情況合理進行調配,保證人員到崗到位;部門管理人員加強現場生產管理,嚴格把關現場操作調整,對動態管理考核中崗位變動值班員開展思想教育,提早部署做好機組運行及運行人員思想穩定工作。
盡早實現“五值四運”運行模式,是所有在職員工的心聲,得到了廣泛歡迎。通過運行模式的轉變,徹底解決了工作人員工作時間長、勞動強度大的問題。這也充分體現了東鼎以人為本,切實解決職工最關心、最直接的問題的人文關懷,對保持職工隊伍穩定,增強職工素質,提升幸福工作指數起到積極作用,在這種環境下工作更加能夠提升員工的工作積極性和生產效率,達到事半功倍的效果。

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